Barbara-Atrator
OKR (Indicadores) de RH
As equipes de RH assumem a cada ano mais responsabilidades e projetos para cuidar do ativo mais valioso de uma organização: as Pessoas. Frequentemente, enfrentam o desafio de ter muitos projetos que precisam acontecer de forma simultânea. Desenvolver OKRs – ou indicadores, de RH é uma das maneiras de priorizar iniciativas e concentrar esforços na direção certa, ou seja, aquela que vai ao encontro da estratégia da empresa. Os OKRs ajudam a estabelecer uma abordagem baseada em dados para que o RH atinja seus objetivos e contribua, assim, para os objetivos organizacionais.
Os indicadores
O desenvolvimento de OKRs, ou indicadores, de RH (objetivos e resultados-chave) ajuda os profissionais de RH a priorizarem suas iniciativas de forma mais alinhada com a estratégia organizacional da empresa. Com os indicadores é possível adotar uma abordagem baseada em dados para avaliar seus resultados, afinal, um dos seus objetivos próprios é fazer com que os líderes de RH comuniquem claramente os objetivos estratégicos de RH da organização e acompanhar seu progresso em direção às metas.
- (O)Objetivos: Um objetivo descreve uma ação mensurável que um colaborador precisa realizar para alcançar algo no futuro. Ele descreve onde você quer ir.
- (K)Resultados-chave: Um conjunto de métricas que são usadas para medir como você está monitorando onde está o objetivo. Ele descreve como você chegará ao seu objetivo.
- (R)Iniciativas: Todas as atividades e tarefas que o ajudarão a alcançar seu resultado principal.
Normalmente, as equipes organizacionais definem OKRs anuais e depois os dividem em resultados-chave trimestrais.
Com a ferramenta, é mais fácil:
- Manter o foco nos objetivos mais importantes;
- Conectar iniciativas a prioridades estratégicas;
- Obter informações rápidas sobre o desempenho e progresso das ações;
- Criar uma visão geral clara das prioridades e desempenho da área.
Por que usar o modelo de acompanhamento de OKR de RH?
A mudança do RH de departamento administrativo para parceiro estratégico acontece de forma bastante acelerada e visada. Isso significa que é mais importante do que nunca que a liderança de RH mantenha suas equipes focadas nas iniciativas que mais importam estrategicamente para a empresa. E a ferramenta possibilita que isso aconteça de forma eficiente.
Como funciona a ferramenta?
Insira seus objetivos de RH e os principais resultados correspondentes. Para cada resultado principal, insira seu ponto de partida, sua meta e o responsável pela tarefa.
Atualize os resultados principais a cada mês e a planilha irá calcular o progresso por resultado principal e para o objetivo como um todo.
O modelo também inclui informações claras e exemplos para ajudá-lo(a) a começar!