Barbara-Atrator
Glossário de RH: Nomenclaturas e siglas da área de Gestão de Pessoas
Afinal, o que são e quais são os processos e nomes tão difundidos na área de Gestão de Pessoas? Conheça uma lista de termos comumente usados na área de Gestão de Pessoas, juntamente com suas respectivas definições. Esses termos são essenciais para entender e gerenciar aspectos humanos e organizacionais dentro de uma empresa, promovendo um ambiente de trabalho saudável, produtivo e inclusivo.
Recrutamento: O processo de atrair, selecionar e contratar candidatos para preencher vagas de emprego na organização. Vale ter em mente que cada empresa tende a ter seu próprio processo e por isso varia de acordo com cada organização.
Seleção: O processo de escolher o candidato mais adequado para a posição específica entre os demais recrutados. Normalmente, aqui são avaliadas questões técnicas (hard skills) e também comportamentais (soft skills), além de questões culturais e de valores próprios da empresa. Cada vez mais a seleção é feita como uma “escolha” de ambos os lados, candidato e empresa.
Atração de Talentos: Estratégias e práticas para atrair candidatos qualificados e talentosos para a organização.
Headhunter: É o profissional do time de RH responsável pelo recrutamento exclusivamente de pessoas do mundo corporativo. Isso significa que ele vai “caçar” o candidato ideal para uma vaga.
Outplacement: Assistência fornecida aos colaboradores que estão sendo desligados para ajudá-los a encontrar um novo emprego fora da organização.
Onboarding: O processo de integração de novos colaboradores na organização, fornecendo-lhes as informações, treinamento e recursos necessários para começar a trabalhar efetivamente. Normalmente, cada área possui um processo específico, inclusive de rotação entre áreas.
Treinamento e Desenvolvimento (T&D): Atividades que visam melhorar as habilidades, conhecimentos e atitudes dos colaboradores para aumentar sua eficácia no trabalho. Pode ser feito internamente, com os próprios profissionais da empresa ou com consultorias externas, online e presencialmente (nós 😁).
Avaliação de Desempenho: Trata-se de um processo pelo qual os colaboradores são avaliados em relação aos objetivos, competências e metas estabelecidas pela organização. A avaliação pode ser entre pares, entre gestores e entre pessoas de áreas distintas, mas que se envolveram em algum projeto juntas.
Remuneração e Benefícios: Trata-se de pacotes de compensação oferecidos aos colaboradores, incluindo salário, benefícios como plano de saúde, seguro de vida, previdência privada, entre outros.
Gestão de Talentos: Trata-se do processo de atrair, desenvolver, reter e gerenciar os talentos dentro da organização para assegurar o alcance dos objetivos organizacionais de maneira saudável e que vai ao encontro das estratégias da empresa.
Cultura Organizacional: Trata-se dos valores, crenças, normas, práticas e comportamentos que definem o ambiente de trabalho de uma organização. É importante destacar que todos esses fatores juntos influenciam fortemente em como os colaboradores agem – por isso é importante que esteja alinhado com os objetivos da empresa.
Diversidade e Inclusão: A prática de valorizar e respeitar as diferenças individuais entre todas as pessoas da empresa, promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e equitativo. Pode envolver o reconhecimento, valorização e promoção da diversidade de origens, experiências e perspectivas, criando um ambiente inclusivo e equitativo.
Licença Parental: Refere-se ao tempo de afastamento concedido aos colaboradores para cuidar de um filho, seja recém nascido ou recém adotado.
Assédio no Local de Trabalho: Refere-se aos comportamentos indesejados no ambiente de trabalho, como intimidação, discriminação ou violência, proporcionando um clima hostil, intimidante ou ofensivo.
Flexibilidade no Trabalho: Políticas e práticas que permitem aos colaboradores adaptar seus horários e locais de trabalho para melhor atender às suas necessidades pessoais e profissionais.
Sucessão de Liderança: O processo de identificar, desenvolver e promover colaboradores internos para posições de liderança dentro da organização.
Desenvolvimento de Liderança: O processo de capacitar e desenvolver habilidades de liderança em indivíduos dentro da organização, normalmente, isso acontece com as pessoas que já estão no processo de Sucessão.
Engajamento: Refere-se ao nível de comprometimento e motivação dos colaboradores com seu trabalho e com a organização. Está fortemente relacionado aos resultados obtidos e por isso é tema central quando olhamos para o clima organizacional.
Feedback: Diferentemente da avaliação de desempenho, que acontece de maneira formal e periodicamente, o Feedback refere-se às informações fornecidas aos colaboradores sobre seu desempenho, comportamento ou resultados, com o objetivo de melhoria. Pode ser feito por qualquer pessoa dentro da organização.
Clima Organizacional: O ambiente psicológico e emocional percebido pelos colaboradores dentro da organização, que afeta sua satisfação e produtividade.
Desenvolvimento Organizacional: Refere-se às iniciativas e estratégias projetadas para melhorar a eficácia e a capacidade de adaptação da organização, incluindo mudanças culturais, estruturais e de processos.
Aprendizagem Organizacional: O processo contínuo de adquirir, compartilhar e aplicar conhecimentos e experiências dentro da organização para melhorar o desempenho e a inovação.
Gestão da Mudança: O processo de planejamento, implementação e gerenciamento de mudanças organizacionais para minimizar resistência e maximizar o sucesso das mudanças, sejam elas processuais ou comportamentais.
Liderança Situacional: Abordagem de liderança que envolve adaptar o estilo de liderança às necessidades e circunstâncias específicas de uma situação ou equipe.
